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關(guān)于舉辦精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)班的通知
文章來源：admin 更新時間：2016-08-25
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實(shí)施，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關(guān)鍵策略。
通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為"改變世界的機(jī)器"。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。
沈陽東方智諾標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有限公司始創(chuàng)于1996年，是國內(nèi)管理體系咨詢和培訓(xùn)最初的推動機(jī)構(gòu)，是國家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)的國家注冊認(rèn)證咨詢師試點(diǎn)培訓(xùn)單位，是原國家人事部和中國企業(yè)聯(lián)合會批準(zhǔn)的北京首家國家注冊管理咨詢師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十余年的努力，為數(shù)千個組織提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在業(yè)界樹立了優(yōu)秀的管理咨詢、體系咨詢和培訓(xùn)品牌形象。我們將一如既往，堅(jiān)守"真誠、專注、責(zé)任、價(jià)值"的理念，竭誠為客戶提供最具有價(jià)值的服務(wù)。
課程目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)人員
本課程將使學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員
課程內(nèi)容：請登陸我們的網(wǎng)站（www.sydfzn.com）了解課程詳細(xì)內(nèi)容和日程安排
第一部分：精益生產(chǎn)概述
1精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景
2精益生產(chǎn)的概念解析
2.1精益生產(chǎn)的概念
2.2精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
2.3精益生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)之間的比較
3精益生產(chǎn)的核心--五項(xiàng)原則
3.1正確的確定價(jià)值
3.2識別價(jià)值流
3.3流動
3.4拉動
3.5盡善盡美
4精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
4.1精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)
4.2精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
5精益生產(chǎn)的管理思想
5.1精益生產(chǎn)管理思想——精益管理的分析
5.2精益管理的基本戰(zhàn)略
5.3精益管理的基本方法
5.4精益管理與成組技術(shù)
6傳統(tǒng)企業(yè)的精益之路
第二部分：如何實(shí)施精益生產(chǎn)
7精益生產(chǎn)----現(xiàn)場管理篇
8精益生產(chǎn)----計(jì)劃管理篇
9精益生產(chǎn)----庫存管理篇
10精益生產(chǎn)----作業(yè)管理篇
11精益生產(chǎn)----產(chǎn)品管理篇
12精益生產(chǎn)----質(zhì)量管理篇
13精益生產(chǎn)----物流管理篇