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核心員工激勵
文章來源：admin 更新時間：2016-08-25
現(xiàn)代企業(yè)制度建設使企業(yè)的經(jīng)營權和所有權實現(xiàn)了分離，而資本所有者與人力資本所有者的激勵和約束，卻成為了目前企業(yè)治理結構中最薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)80%的利潤是由20%的人創(chuàng)造出來的，這些人就是核心員工，越來越多的企業(yè)開始重視針對于核心員工的管理技巧，以期達到有效激勵。東方智諾利用長期以來的研究成果與項目經(jīng)驗，幫助企業(yè)建立切合企業(yè)實際、符合企業(yè)戰(zhàn)略的有效的中長期激勵體系，實現(xiàn)企業(yè)核心人力資本的高投入與高回報，使核心人才招的來、留的住、用的好，并與企業(yè)同成長、共進退。
激勵體系建設路徑：
