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財(cái)務(wù)管理

文章來(lái)源：admin 更新時(shí)間：2016-08-25

　　財(cái)務(wù)管理診斷
　　投資管理診斷：通過(guò)對(duì)企業(yè)投資方向和投資效果的分析，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目做出評(píng)估。
　　籌資管理診斷：對(duì)企業(yè)籌資的結(jié)構(gòu)、效果、工作過(guò)程等的分析，包括：籌資原則及執(zhí)行情況診斷、資本結(jié)構(gòu)診斷等。
　　營(yíng)運(yùn)資金管理診斷：通過(guò)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債及其相互關(guān)系的分析診斷，增強(qiáng)企業(yè)抗拒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，提高企業(yè)的獲利能力。
　　成本管理診斷：通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在成本水平、成本形成過(guò)程、成本管理職能的調(diào)查的分析，評(píng)估企業(yè)成本改進(jìn)空間，揭示造成企業(yè)成本虛高的主要環(huán)節(jié)和主要領(lǐng)域，提出進(jìn)一步完善成本管理工作，降低成本水平的有效途徑。
　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
　　集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障體系；
　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制：集團(tuán)財(cái)務(wù)組織模式、各級(jí)財(cái)務(wù)組織角色定位與決策權(quán)限劃分；
　　集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告制度：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度、重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策流程
　　全面預(yù)算管理
　　全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定起著導(dǎo)向作用。通過(guò)全面預(yù)算，企業(yè)決策者能夠有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、削減開(kāi)支、改善經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)更多的盈利。同一般的財(cái)務(wù)預(yù)算有所不同，全面預(yù)算將企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行最優(yōu)配置，最大化企業(yè)利潤(rùn)。
　　內(nèi)部控制
　　隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、分支機(jī)構(gòu)建立和銷售網(wǎng)絡(luò)的延伸，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)（如錯(cuò)誤的記錄、虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告、欺詐和挪用、業(yè)務(wù)中斷、法律制裁等）也同時(shí)增大。所以，企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的目的就是防范風(fēng)險(xiǎn)！
　　財(cái)務(wù)管理規(guī)范
　　財(cái)務(wù)管理規(guī)范是財(cái)務(wù)咨詢產(chǎn)品體系中的基礎(chǔ)產(chǎn)品，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。