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人力資源管理
文章來源：admin 更新時(shí)間：2016-08-25
人力資源管理的核心內(nèi)容是"人才"和"機(jī)制"，優(yōu)秀的人才在合理的機(jī)制中能夠發(fā)揮最大作用，合理的機(jī)制可以不斷吸引優(yōu)秀的人才，二者的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的延伸，提供從整體規(guī)劃到各個(gè)主要功能模塊的解決方案，并針對人力資源管理基礎(chǔ)較薄弱的企業(yè)提供相關(guān)基礎(chǔ)性工作輔導(dǎo)。
一、我們的服務(wù)與產(chǎn)品
咨詢類業(yè)務(wù)：我們派出咨詢顧問小組，與客戶共同組成專題項(xiàng)目組，雙方共同進(jìn)行調(diào)研、診斷和設(shè)計(jì)針對性解決方案。
人力資源戰(zhàn)略
1.人力資源管理診斷
2.人力資源規(guī)劃
人力資源管理基礎(chǔ)工作
1.崗位設(shè)置方案
2.工作分析與職位說明書編寫
3.素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
4.職位評價(jià)方案
5.行業(yè)薪酬調(diào)查
人力資源管理專項(xiàng)工作
1.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)提取
2.績效管理方案
3.薪酬管理方案
4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
5.培訓(xùn)管理方案
6.兼并與收購后的人力資源整合方案
代理類業(yè)務(wù)：我們的咨詢顧問針對客戶的問題，直接進(jìn)行相關(guān)的研究，提出解決方案或編制相關(guān)成果文件。
并購目標(biāo)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)盡職調(diào)查
編制人力資源管理制度（針對中小企業(yè)）
編制人力資源管理流程（針對中小企業(yè)）
二、我們的優(yōu)勢
1.企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)：全部人力資源管理顧問不但具備必須的專業(yè)知識(shí)體系，而且都擁有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠較準(zhǔn)確地預(yù)見各類方案執(zhí)行中發(fā)生的具體問題，及時(shí)提出應(yīng)對措施，從而輔助企業(yè)內(nèi)部管理人員將咨詢方案的平穩(wěn)實(shí)施。
2.部分行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)：通過與行業(yè)協(xié)會(huì)、代表性企業(yè)和其它專業(yè)公司的合作，我們擁有傳媒、地產(chǎn)、電信、機(jī)械制造、電力等行業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，并按年度更新，因此，可以為客戶在人力成本測算、薪酬體系設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等方面提供詳實(shí)的基礎(chǔ)材料。