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戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行
文章來(lái)源：admin 更新時(shí)間：2016-08-25
作為一家成熟的咨詢公司，我們與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)共同分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；我們重視戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)一系列的解決方案，將戰(zhàn)略措施轉(zhuǎn)化為大多數(shù)員工具體的日常工作活動(dòng)，幫助企業(yè)營(yíng)造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。
一、我們的服務(wù)與產(chǎn)品
咨詢類業(yè)務(wù)：我們派出咨詢顧問(wèn)小組，與客戶共同組成專題項(xiàng)目組，雙方共同進(jìn)行調(diào)研、診斷和設(shè)計(jì)針對(duì)性解決方案。
公司戰(zhàn)略咨詢
1.戰(zhàn)略診斷
2.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃
3.針對(duì)性組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案
4.兼并與收購(gòu)后的組織整合方案
5.戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與監(jiān)控方案
職能戰(zhàn)略咨詢
1.兼并與收購(gòu)方案
2.市場(chǎng)渠道建設(shè)與管理方案
3.針對(duì)性資本運(yùn)作方案
4.主要業(yè)務(wù)流程梳理與再造
5.母子公司責(zé)權(quán)劃分方案
6.子公司及事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案
代理類業(yè)務(wù)：我們的咨詢顧問(wèn)針對(duì)客戶的問(wèn)題，直接進(jìn)行相關(guān)的研究，提出解決方案或編制相關(guān)成果文件。
編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
編制商業(yè)計(jì)劃書
撰寫行業(yè)研究報(bào)告
撰寫其它指定用途文件
項(xiàng)目盡職調(diào)查
尋找兼并與收購(gòu)目標(biāo)
引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴
二、我們的優(yōu)勢(shì)
1.獲得行業(yè)數(shù)據(jù)：沒(méi)有充分而新鮮的行業(yè)數(shù)據(jù)，任何人無(wú)法得出對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的正確判斷。我們專設(shè)有行業(yè)研究中心，集中了一批富有經(jīng)驗(yàn)的研究人員從事專項(xiàng)數(shù)據(jù)收集和分析，信息來(lái)源渠道通暢；目前，定期為國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)提供《中國(guó)簡(jiǎn)報(bào)》。
2.提供執(zhí)行機(jī)制：脫離開"執(zhí)行"的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何意義，戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工日常的經(jīng)營(yíng)行為和工作活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而不是簡(jiǎn)單的"宣傳"、"貫徹"，它依賴于一個(gè)具體的執(zhí)行機(jī)制；我們從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度重構(gòu)了部分企業(yè)管理工具，按照"計(jì)劃—預(yù)算—考核"的思路，設(shè)計(jì)了包括相關(guān)制度、流程和工作內(nèi)容描述在內(nèi)的完整戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制；戰(zhàn)略規(guī)劃能否"落地"，不僅僅取決于"規(guī)劃"水平，更要有"執(zhí)行方案"。